郑州沥青施工现场必须配备专业的管理人员，对现场进行合理的分工与监督，才能提高施工的工作效率。

　　沥青路面材料是决定公路施工质量的基础，施工现场管理则是影响公路质量十分重要的因素。沥青路面施工现场管理主要包括机械设备、人员施工质量的管理。

　　机械设备管理：沥青路面的施工工程中的机械化程度较高，对机械设备进行科学合理的管理,不仅可以提高

　　公路工程的质量，还可以为施工企业节约人力物力资源，提高经济效益。对路面施工机械设备的管理主要是对机械进行日常管理、使用维护和保养修理，通过合理配置提高施工的效率，更好地完成施工任务。在沥青路面施工管理中需要管理的机械设备主要有运输车、沥青混合料转运车.搅拌机组、摊铺机、压实机械、沥青喷洒机等。

　　人员管理：人是实行质量控制、操作机械设备的核心因素，对人员的管理直接影响着对机械设备和施工质量的控制。人员是指路面施工过程中的全部参与人员，主要包括施工人员、质量管理人员和技术人员。对其管理主要是对其在施工过程中的操作规范性、安全意识责任意识等方面进行管理,通过培训和奖惩制度等促使相关人员提高认识，改进工作质量，高效地完成道路施工任务。

　　质量管理：质量管理是沥青路面施工现场管理的重点，也是贯穿施工过程的关键项目，它关系到路面使用的

　　寿命和效果。沥青路面的质量管理不仅要达到规范要求，更要减少施工过程中的变异性。质量管理要通过设定基本的指标，对施工过程进行实时控制、动态管理。沥青路面施工的质量管理,不仅要对现场材料的运用、机械的使用进行监管，还要对诸如拌台.摊铺、碾平.接缝等施工工艺进行管理。通过人员、物资、技术等多方面进行管理,保障沥青路面施工的质量。

　　郑州沥青施工的现场管理十分重要，聘请的管理人员也应该精通施工程序，了解先关设备的应用，这样才能更高效的进行管理。